De kvinnliga CIO:erna är få. Jämfört med hela den privata sektorn – som är känd för att ha få kvinnliga chefer (23 procent) – ligger andelen kvinnliga CIO:er på drygt hälften (14 procent).
Många andra traditionellt manliga yrken har förändrats under senare år. Unga kvinnor har slagit sig in i branscher där jämställdheten har varit rätt dålig, men IT-branschen väntar alltjämt. Analysföretaget Gartner hävdade nyligen att de företag som inte rekryterar fler kvinnor till ledande befattningar inom IT kommer att tappa mark. ”Kvinnor har ofta stor makt över hushållens inköp, och att 90 procent av all IT designas av män är ett säkert sätt att tappa kunder” skriver analytikerna i en rapport.
Nu har den amerikanska kulturen starkare föreställningar om manligt och kvinnligt än den svenska, men det finns helt klart en snedfördelning.
Bristen på kvinnlig personal är inte bara en imagefråga. Det handlar om möjligheten att hitta bra folk. I en tid där kompetens är hårdvaluta, där företag och myndigheter slåss om de riktigt duktiga yrkespersonerna med allt starkare konsultfirmor blir utbudet än mindre om kvinnor inte
söker sig till IT-branschen.
Att så pass få kvinnor jobbar som CIO:er beror inte på jobbet som sådant, tror Anne Grön, CIO på Skatteverket. Inte heller på motstånd inom organisationerna. Det handlar snarare om kompetens och intresse. I sitt eget jobb har hon inte sett några hinder på grund av sitt kön.
Kvinnor är i minoritet redan på högskolans tekniska inriktningar. Bara ungefär var fjärde student är kvinna, och redan det halverar antalet möjliga chefer inom IT-sektorn.
– Jag tror att det börjar väldigt tidigt. När jag jobbade för högskolan tidigare diskuterade vi hur vi skulle kunna få flickor intresserade av teknik i tidig ålder, säger hon.
Anne Grön tror att man behöver börja så tidigt som i 6–7-årsåldern och påverka unga tjejer så att de ser IT som något spännande. Det kan i sin tur bidra till att tjejer väljer IT-utbildningar och IT-jobb senare i livet.
Även om det är svårt att tala om könsskillnader när det gäller IT menar hon att hon själv åtminstone har en ganska praktisk relation till tekniken. Den ska var enkel och funktionell.
CIO-rollens utveckling under senare år skulle kunna innebära en förändring till det bättre. Jobbet har blivit allt mindre tekniskt och mer inriktat på andra värden, och det kan göra stor skillnad. Eller som Citymails CIO Elisabeth Stjernstoft uttryckte saken i CIO 4/2007:
– Jag tror att fler kvinnor kan lockas till IT-avdelningarna när inriktningen blir mer fokuserad på affärsnytta och användbarhet.
Det kan vara en generationsfråga. De flickor som växer upp idag verkar använda IT lite annorlunda än killar – de är mer inriktade på att kommunicera och hitta information.
Utmaningen kommer att bli att ta vara på ungdomars, och i synnerhet tjejers, IT-intresse och få dem att söka sig till de tekniska utbildningarna. För många företag kommer det bli ett krav för att överleva.
Av Jerker Jansson
Ur CIO 5–6/2007
Många andra traditionellt manliga yrken har förändrats under senare år. Unga kvinnor har slagit sig in i branscher där jämställdheten har varit rätt dålig, men IT-branschen väntar alltjämt. Analysföretaget Gartner hävdade nyligen att de företag som inte rekryterar fler kvinnor till ledande befattningar inom IT kommer att tappa mark. ”Kvinnor har ofta stor makt över hushållens inköp, och att 90 procent av all IT designas av män är ett säkert sätt att tappa kunder” skriver analytikerna i en rapport.
Nu har den amerikanska kulturen starkare föreställningar om manligt och kvinnligt än den svenska, men det finns helt klart en snedfördelning.
Bristen på kvinnlig personal är inte bara en imagefråga. Det handlar om möjligheten att hitta bra folk. I en tid där kompetens är hårdvaluta, där företag och myndigheter slåss om de riktigt duktiga yrkespersonerna med allt starkare konsultfirmor blir utbudet än mindre om kvinnor inte
söker sig till IT-branschen.
Att så pass få kvinnor jobbar som CIO:er beror inte på jobbet som sådant, tror Anne Grön, CIO på Skatteverket. Inte heller på motstånd inom organisationerna. Det handlar snarare om kompetens och intresse. I sitt eget jobb har hon inte sett några hinder på grund av sitt kön.
Kvinnor är i minoritet redan på högskolans tekniska inriktningar. Bara ungefär var fjärde student är kvinna, och redan det halverar antalet möjliga chefer inom IT-sektorn.
– Jag tror att det börjar väldigt tidigt. När jag jobbade för högskolan tidigare diskuterade vi hur vi skulle kunna få flickor intresserade av teknik i tidig ålder, säger hon.
Anne Grön tror att man behöver börja så tidigt som i 6–7-årsåldern och påverka unga tjejer så att de ser IT som något spännande. Det kan i sin tur bidra till att tjejer väljer IT-utbildningar och IT-jobb senare i livet.
Även om det är svårt att tala om könsskillnader när det gäller IT menar hon att hon själv åtminstone har en ganska praktisk relation till tekniken. Den ska var enkel och funktionell.
CIO-rollens utveckling under senare år skulle kunna innebära en förändring till det bättre. Jobbet har blivit allt mindre tekniskt och mer inriktat på andra värden, och det kan göra stor skillnad. Eller som Citymails CIO Elisabeth Stjernstoft uttryckte saken i CIO 4/2007:
– Jag tror att fler kvinnor kan lockas till IT-avdelningarna när inriktningen blir mer fokuserad på affärsnytta och användbarhet.
Det kan vara en generationsfråga. De flickor som växer upp idag verkar använda IT lite annorlunda än killar – de är mer inriktade på att kommunicera och hitta information.
Utmaningen kommer att bli att ta vara på ungdomars, och i synnerhet tjejers, IT-intresse och få dem att söka sig till de tekniska utbildningarna. För många företag kommer det bli ett krav för att överleva.
Av Jerker Jansson
Ur CIO 5–6/2007
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Molnigt på idg.se?
