Bernard Golden är open source-expert och har bland annat skrivit böcker som "Virtualisation for Dummies" och "Succeding with Open Source".

För att förklara för oss varför CIO:er ofta är så ointresserade av öppen källkod har han benat ut det hela i  tre punkter. Orättvist anklagande mot alla CIO:er? Avgör själv:

1. Att spendera smått är att tänka smått. En ledningsgrupp intresserar sig helt naturligt mest för de STORA FRÅGORNA. För att få ledningens bekräftelse (till exempel genom att införa Gigantic Enterprise Application 3.0) måste CIO rent karriärmässigt hålla sig till dessa frågor. Öppen källkod blir sällan ett högprofilprojekt, därför är CIO:erna kallsinniga.

2. Ingen har sagt åt CIO:n att vara uppmärksam. En gammal klyscha lyder som bekant "ingen får sparken för att ha köpt IBM-produkter". Nu finns en ny klyscha och den lyder: "Vi köper bara saker från företag som ligger högst upp till höger i kvadranten". Det finns enligt Bernard Golden emellertid ett stort problem med en här strategin, och det är att alla open source-produkter och open source-företag av kulturella och ekonomiska orsaker inte spelar med i analytikerspelet. Därför får CIO:n aldrig höra talas om de intressanta lösningar som finns.

3. CIO:n utkämpar fortfarande ett gammalt krig. På 1990-talet handlade allt om att ersätta gamla, dåliga hemutvecklade system med paketerad mjukvara. Nu, äntligen, har CIO:erna fått alla dessa system att fungera hjälpligt, och nu vill de optimera dessa färdiga lösningar. Problemet är enligt Bernard Golden att CIO:erna fullständigt missar den mjukvarurevolution som pågår rakt under näsan på dem.

Slutsatsen som Bernard Golden drar är att det finns ett antal anledningar till att CIO:er ignorerar öppen källkod. Men, att de då samtidigt misslyckas i sitt tekniska ledarskap.