Av
| 
1. Miljoner i sjön
Företaget Hershey Foods installerade 1999 SAPs system R3, något som knappast var till fördel i verksamheten och som ledde till hårda omdömen från Wall Street. Bolaget fick enorma problem med såväl SAP som ett kundvårdssystem från Siebel och ett logistiksystem. Börskursen backade 8 procent.
2. Nike i strumplästen
En uppgradering på Nike i klassen 400 miljoner dollar ledde till att bolaget tappade 100 miljoner dollar i försäljning, aktiekursen sjönk 20 procent och fler stämningar riktades mot företaget. Mardrömmen ägde rum 2000 och berodde på enorma problem med affärssystem, logistik och kundvård vid uppgradering och integration av de olika systemen.
3. HPs mardröm
Även på HP var SAP inblandat. På grund av interna problem i projektet, som inte bara var SAPs fel, fick företaget en gigantisk backlog på hundratals miljoner dollar i sina order. Bolaget tappade enorma intäkter, mer än fem gånger projektkostnaden. HPs tidigare it-chef Gilles Bouchard kallar mardrömmen för ett ”antal små problem som i sig inte var svåra att hantera, men som tillsammans skapade en perfekt storm”.
4. Kaos på universitetet
University of Massachusetts drabbades av stora problem 2004. Mer än 27 000 studenter där och på Stanford och Indiana University hade problem med portaler som var baserade på affärssystem. De kunde inte hitta sina lektioner eller söka lån. Efter några veckors kaos hade de flesta studenters finansiella och studierelaterade problem lösts.
5. Sopigt system
Företaget Waste Management som hanterar sopor är inblandat i ett krig med SAP. Affären började 2005, men i mars 2008 skickade Waste Management in en stämning mot SAP, avseende ett gigantiskt misslyckat affärssystem. SAP kontrade med att Waste Management brutit kontraktet på olika sätt, bland annat genom att inte tillräckligt tydligt ha definierat sina affärsmål och inte utsett tillräckligt många nyckelpersoner att arbeta med projektet.
6. Kaos i Oracle Fusion
I januari 2006 lovade Oracle att de var till hälften igenom utvecklingen av Fusion Applications. Bolaget vill skapa ett supersystem som bygger på kundvård, e-handel, personalhantering och andra affärssystem. Bolaget har lovat att bygga nästa generations standardsystem. Men mer än tre år senare väntar vi fortfarande på nästa generation av Fusion.
Företaget Hershey Foods installerade 1999 SAPs system R3, något som knappast var till fördel i verksamheten och som ledde till hårda omdömen från Wall Street. Bolaget fick enorma problem med såväl SAP som ett kundvårdssystem från Siebel och ett logistiksystem. Börskursen backade 8 procent.
2. Nike i strumplästen
En uppgradering på Nike i klassen 400 miljoner dollar ledde till att bolaget tappade 100 miljoner dollar i försäljning, aktiekursen sjönk 20 procent och fler stämningar riktades mot företaget. Mardrömmen ägde rum 2000 och berodde på enorma problem med affärssystem, logistik och kundvård vid uppgradering och integration av de olika systemen.
3. HPs mardröm
Även på HP var SAP inblandat. På grund av interna problem i projektet, som inte bara var SAPs fel, fick företaget en gigantisk backlog på hundratals miljoner dollar i sina order. Bolaget tappade enorma intäkter, mer än fem gånger projektkostnaden. HPs tidigare it-chef Gilles Bouchard kallar mardrömmen för ett ”antal små problem som i sig inte var svåra att hantera, men som tillsammans skapade en perfekt storm”.
4. Kaos på universitetet
University of Massachusetts drabbades av stora problem 2004. Mer än 27 000 studenter där och på Stanford och Indiana University hade problem med portaler som var baserade på affärssystem. De kunde inte hitta sina lektioner eller söka lån. Efter några veckors kaos hade de flesta studenters finansiella och studierelaterade problem lösts.
5. Sopigt system
Företaget Waste Management som hanterar sopor är inblandat i ett krig med SAP. Affären började 2005, men i mars 2008 skickade Waste Management in en stämning mot SAP, avseende ett gigantiskt misslyckat affärssystem. SAP kontrade med att Waste Management brutit kontraktet på olika sätt, bland annat genom att inte tillräckligt tydligt ha definierat sina affärsmål och inte utsett tillräckligt många nyckelpersoner att arbeta med projektet.
6. Kaos i Oracle Fusion
I januari 2006 lovade Oracle att de var till hälften igenom utvecklingen av Fusion Applications. Bolaget vill skapa ett supersystem som bygger på kundvård, e-handel, personalhantering och andra affärssystem. Bolaget har lovat att bygga nästa generations standardsystem. Men mer än tre år senare väntar vi fortfarande på nästa generation av Fusion.
(
Molnigt på idg.se?
Inget med systemet att göra... - (DiggerGibson) 2009-09-02 12:12
tulip - (ettex) 2009-09-02 12:36