Av
| 
Ökad konkurrenskraft på nordisk nivå. Det ser Patrik Lännerberg som den viktigaste effekten av att de båda bolagen numera jobbar tillsammans.
– Nu när vi har fusionerat vårt bolag i Stockholm och vårt bolag i Oslo har vi större möjlighet att hantera nordiska kunder, säger Patrik Lännerberg, som exemplifierar med två nyligen vunna affärer.
Det är dels Banqsoft, som har valt Itera Networks som outsourcingleverantör, ett avtal som beräknas vara värt 6 miljoner kronor. Dessutom ska Itera sköta drift, klientsupport och servicedesk för Ice.net under de närmaste tre åren.
– Det visade sig ganska snabbt i de två upphandlingarna att det faktiskt var bra att vara större. Ice.net sade uttryckligen att de såg det som en konkurrensfördel, berättar Patrik Lännerberg.
Med den nya norsksvenska konstellationen ligger den årliga omsättningen på cirka 100 miljoner kronor och totalt är man runt 90 anställda.
– Utgångspunkten till fusionen var att vi ville investera i samma saker. Det är dumt att lägga investeringar på två ställen, i stället ville vi lägga investeringarna på att skaffa oss kostnadsfördelar gentemot konkurrenterna. Dessutom var vi lite små. En tredje faktor är framtiden. Det är för dyrt att hålla produktutveckling i två länder.
Kommer ni att konkurrera om fler affärer nu?
– Ja, och det ger oss framför allt en styrka att gå på större affärer än tidigare. I dag har vi upp emot 70 personer som jobbar med drift och det gör att vi kan ta oss an större kunder. Vi har identifierat fler möjligheter i båda länderna som vi tittar på nu.
– Nu när vi har fusionerat vårt bolag i Stockholm och vårt bolag i Oslo har vi större möjlighet att hantera nordiska kunder, säger Patrik Lännerberg, som exemplifierar med två nyligen vunna affärer.
Det är dels Banqsoft, som har valt Itera Networks som outsourcingleverantör, ett avtal som beräknas vara värt 6 miljoner kronor. Dessutom ska Itera sköta drift, klientsupport och servicedesk för Ice.net under de närmaste tre åren.
– Det visade sig ganska snabbt i de två upphandlingarna att det faktiskt var bra att vara större. Ice.net sade uttryckligen att de såg det som en konkurrensfördel, berättar Patrik Lännerberg.
Med den nya norsksvenska konstellationen ligger den årliga omsättningen på cirka 100 miljoner kronor och totalt är man runt 90 anställda.
– Utgångspunkten till fusionen var att vi ville investera i samma saker. Det är dumt att lägga investeringar på två ställen, i stället ville vi lägga investeringarna på att skaffa oss kostnadsfördelar gentemot konkurrenterna. Dessutom var vi lite små. En tredje faktor är framtiden. Det är för dyrt att hålla produktutveckling i två länder.
Kommer ni att konkurrera om fler affärer nu?
– Ja, och det ger oss framför allt en styrka att gå på större affärer än tidigare. I dag har vi upp emot 70 personer som jobbar med drift och det gör att vi kan ta oss an större kunder. Vi har identifierat fler möjligheter i båda länderna som vi tittar på nu.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Molnigt på idg.se?
