Gateways svenska offensiv i början av 2009 fick en trög start - och ett abrupt slut när Sverigechefen Petter Andersson plötsligt hoppade av i oktober. Men det är inte över än, förklarar Acers Sverigechef Alessio Villa.

Hur ser Gateways framtid ut i Sverige? Vad har ni för plan?
– Planen är såklart att sätta fart på Gateway i Sverige. Vi håller på och skapar ett lokalt team som ska ta hand om det.

Har ni hittat någon ersättare till Petter Andersson?
– Jag sköter inte rekryteringen själv så jag vet inte riktigt status, men än så länge har vi ingen ny på plats. Vi började göra intervjuer för en månad sen.

När räknar ni med att rekryteringen är klar?
– Planen är att ha alla på plats innan Q1 är slut. Förhoppningen var att ha allt klart i februari men det är inte realistiskt.

Vad har ni för plan för att göra Gateway populärt, både i kanalen och hos kunderna?
– Jag skulle säga att vi gör en enorm investering i Gateway för att bygga upp ett professionellt varumärke, som erbjuds genom kanalen och till företagskunder.

– Vår strategi är fortfarande att jobba med flera varumärken. Vi har Acer och Packard Bell på konsumentsidan, på företagssidan kompletterar vi Acer med Gateway, som riktar sig i huvudsak till lite större företag.

Det var under vintern 2009 som Acer bestämde sig för att åter lansera varumärket Gateway på den svenska marknaden. Analytiker och branschtyckare gav nästan omedelbart tummen ned.

Under sommaren uppmärksammade IT24 att försäljningen hittills inte nått målen. Kort därefter lämnade Gateway-chefen Petter Andersson sitt uppdrag för ett nytt jobb hos återförsäljaren Portal.