Det går bra för Kjell & Company skriver du i ett pressmeddelande. Vad är det som går så bra?

– Det är flera saker, det ena att vi har ökat försäljningen i jämförbara butiker med 10 procent under 2009. Sammantaget har vi ökat försäljningen med 25 procent under 2009, då vi också öppnade åtta nya butiker.

Hur många butiker planerar ni att öppna under det här året?

– Jag tror att vi kommer upp i storleksordningen åtta till tio butiker i år. Helst vill vi öppna fler butiker i Göteborg, där vi än så länge bara har två butiker. Men det beror på om vi hittar bra lägen. Sedan vill vi ha ytterligare någon butik i Stockholm med ”Drottningsgatsläge” eller liknande.

Hur många butiker har ni för närvarande och hur många siktar ni på?
 
– Vi har 48 butiker idag och räknar med att ha 56 eller 58 vid utgången av året. Förhoppningen är att vi ska ha omkring 100 butiker 2014.

Kjell och Company som kedja känns lite som Clas Ohlson Light? Stämmer det?

– Det är smickrande att bli jämförd med Clas Ohlson som funnits i mer än 100 år. Men vi har både färre och till ytan mindre butiker än Clas Ohlson. Till exempel har vi drygt 7 000 artiklar i vårt sortiment medan Clas Ohlson har minst det dubbla. Vi har färre produktgrupper och saknar helt husgeråd. Vi har helt koncentrerat oss på hemelektronik.

Vilka är era konkurrenter och hur kommer ni att förhålla er till dessa i framtiden?
 
– Våra konkurrenter, förutom Clas Ohlson, är förstås Expert, Siba, Onoff, El-giganten, det vill säga de traditionella elektronikkedjorna. Skillnaden mellan dem och oss, är att vi bara säljer tillbehören.
Sen kommer vi att fortsätta utveckla tillbehörssortimentet både på djupet och på bredden.

Du har en lång erfarenhet av it-branschen, med tunga jobb som vd på WM-data Owell, vd och koncernchef på Atea, vd på Topnordic och senast som vd på skärmtillverkaren MultiQ. Hur skiljer sig ditt nuvarande jobb som vd på kedjan Kjell & Company från dina tidigare uppdrag i branschen?

– Det här jobbet liknar mycket jobbet och förhållandena på ”gamla” Owell, med en stor andel unga människor som är mycket positiva och väldigt engagerade. Den eventuella erfarenhet som saknas kompenseras i stället av en stark energi och drivkraft. Det är oerhört roligt att jobba i ett bolag där alla drar åt samma håll.

Kjell & Company har gett ut boken ”Hur funkar det”. Vad är det för bok och har du varit med att skriva den själv?

– Nej, det har jag inte varit, utan det är Marcus Dahnelius, produktchef och grundare av Kjell & Company som förverkligat en gammal dröm och skrivit den. Den gavs ut under hösten 2009 och i den har vi samlat 20 års erfarenheter av och om hemelektronik. Vi har redan sålt 105 000 exemplar av boken, som kommer att uppdateras med en ny version under 2010.

Hur stor omsättning har kedjan och hur många butiker kommer Kjell & Company att ha 2015?

– Våra prognoser sträcker sig bara fram till 2014 och då vi ska har cirka 1,5 miljarder kronor i omsättning och cirka 100 butiker. Då ska vi också finnas utanför Sverige gränser, men var är inte bestämt ännu.

Vilken position har ni på marknaden vid den tidpunkten?

– Vi vill naturligtvis har en ledande position inom det som är vårt sortiment, det vill säga tillbehör till hemelektronik.

Varifrån kommer namnet Kjell & Company?

– Vi är ett familjeföretag som grundades för ungefär 20 år sedan och där pappan i ägarfamiljen heter Kjell med efternamnet Dahnelius.