– Vi har en mall för hur vi genomför förvärv. Vi låter systemen leva sina egna liv, men har en del lösningar som är gemensamma för dem, till exempel för beslutsstöd, säger Bruce Gordon, teknikchef på Infor.

En viktig del av strategin är att satsa på öppna standarder för att integrera de olika systemen, till exempel Javastandarden OSGI. Resultatet blir vad Bruce Gordon kallar ”en federerad familj av applikationer”.

Infors målgrupp är mellanstora företag. Bland konkurrenterna märks SAP och Oracle i den övre delen av sortimentet, Microsoft i mellansegmentet och en uppsjö av specialiserade leverantörer i de nedre regionerna. Bland systemen som förvärvats märks bland annat Mapics XA, SSA och Baan.

Bruce Gordon jämför Infors strategi med Oracles och konstaterar att när Oracle försöker få in förvärvade system i företagets affärssystem E-Business Suite så låter Infor de olika systemen leva vidare, vilket bland innebär att utvecklingsavdelningarna får stanna kvar där de fanns vid tiden för förvärven.

– Vid tre tillfällen har vi varit tvungna att stänga de ursprungliga utvecklingscentren under vissa tidsperioder, annars har vi inte behövt flytta någon utveckling.

De centrala delarna, till exempel för integration, utvecklas på tre olika ställen, två i USA och ett i Holland.

En fördel som framhävs gentemot konkurrenter som SAP och Oracle är att man inte tvingar kunderna att uppgradera sina system.

– Mjukvara blir inte utsliten. Utvecklingen måste ske stegvis, genom att uppgradera komponenter.

Hur ser planerna inför framtiden ut, vilka företag kommer Infor att förvärva inom den närmaste framtiden?

– Vi har en lista över tänkbara nyförvärv och det är en bra tid att köpa nu. Vi har mer pengar än vi kan spendera.