Anette Scheibe har en vision. Hon vill se ett myllrande Kista även efter kontorstid. Hon drar sig till minnes en av sina första sena kvällar på kontoret. Gatorna ekade tomma när hon var på väg hem. För att komma till tunnelbanan gick hon genom Kista galleria.

– Min första reaktion var ”va?”. Det var som att kliva in i ett folkhav, hur mycket folk som helst.

Lite av den känslan vill hon ta med sig till övriga Kista. Hon efterlyser konst, teater och bibliotek.

– Det borde finnas något som tar tillvara all kunskap som finns här, inte Tom Tits Experiment, men något ditåt, säger hon.

Anette Scheibe har varit chef på Stiftelsen Electrum och Kista Science City i ett halvår när CS träffar henne i stiftelsens lokaler mitt i Kista.


Tror på mötet. Anette Scheibe lyfter fram Electrums uppdrag att skapa informella mötesplatser och underlätta nätverkande. ”På en fri timme under våra evenemang kan man ge sig sjutton på att det har bokats tio tolv möten som leder till något”, säger hon.

När hon tog över slogs två vd-poster ihop till en, och hon fick därmed ansvar för både den operativa och den strategiska delen. Över en kaffe mellan två möten ger hon sig på att förklara stiftelsens breda verksamhet.

Anette Scheibe exemplifierar med att i sin bärbara dator visa bilder på alla styrelsemedlemmar. Där finns KTHs rektor, svenska IBM-chefen och representanter från Stockholms stad. I Kista Science city ska alla olika områden samlas, samverka och dra nytta av varandra.

Innan Anette Scheibe kom till Kista Science City var hon på Stockholms stad under flera år. På senaste uppdraget var hon avdelningschef för trafikplanering och ansvarig för att följa upp införandet av trängselskatten. Innan dess var hon på Stadsledningskontoret och ansvarig för att bygga 20 000 lägenheter på kort tid.

– Där fick jag lära mig att det som låter omöjligt och svårt att greppa alltid går att koka ner till konkret jobb, säger hon.

Dessförinnan undervisade hon på KTH en sväng. Hon återkommer flera gånger till att hon gillar att arbeta – men det måste vara ett uppdrag som känns viktigt.

I arbetet med att utveckla Kista Science Center får hon sy ihop sina erfarenheter och jobba inom alla olika instanser där hon tidigare varit verksam.

Hennes uppdrag går i slutändan ut på att skapa tillväxt i Kista. Men hur gör man det? Anette Scheibe tystnar och upprepar frågan för sig själv: ”Hur skapa tillväxt i Kista?”

Nyckeln har varit att renodla och konkretisera tydliga uppgifter och mål. Hon tror att hennes förmåga att arbeta strukturerat och få saker gjorda var en anledning till att just hon blev erbjuden jobbet som vd.

Även det något fluffiga uppdraget att ”främja tillväxten” går att mäta, menar Anette Scheibe.

– Om allt fler börjar bo och arbeta här i Kista, då kan vi ju inte ha gjort fel, konstaterar hon.

Hon visar stolt siffror som visar på att även under värsta lågkonjunturen ökade antalet anställda och företag i Kista.

Ett annat sätt att konkretisera och mäta mål är att sätta siffror på hur många aktiviteter som genomförs. Fyra vd-nätverk, tre expertnätverk och ett nätverk för multimedieföretag ska skapas under 2010. Antalet pressmeddelanden ska öka från i snitt tre i månaden till fyra.

Anette Scheibe tar ner ett stort vitt papper från en vägg i sitt kontor och breder ut det på bordet. Med blå spritpenna står uppradat: utveckla kärnan i Kista Science City, budget, uppdatera visionen och göra konkreta handlingsplaner, utveckla showroomverksamheten. På så sätt har hon alltid de viktigaste målen framför ögonen.

Att det fysiska mötet är viktigt för innovationskraften är något som Anette Scheibe återkommer till. Därför är det också så viktigt att de olika aktörerna samlas på den gemensamma geografiska platsen som Kistakomplexet utgör. Anette Scheibe är övertygad om att det tillför något genom att människor möts bortanför datorskärmen.

– Man kan göra oerhört mycket virtuellt men det ger inte det här spontana, det som händer när man går förbi varandra i lunchmatsalen eller på Kistagången. När solen kommer fram och vi börjar sitta ute och fika, då börjar vi också ropa till varandra och möts på ett sätt som man inte gör annars, säger hon.

I stiftelsens uppdrag ingår att tillhandahålla professionella mötesplatser i form av nätverk och evenemang. Nyligen genomförde de ett event där småföretag kunde ta del av lagen om offentlig upphandling.

– Att folk träffas i nätverk bidrar till fler forskningsidéer, fler studenter som får exjobb, någon student kan få praktik direkt på Ericsson och börja jobba. På en fri timme under våra evenemang kan man ge sig sjutton på att det har bokats tio tolv möten som leder till något, säger hon.

Höstens stora utmaning blir att spana in i framtiden och försöka ta reda på vad som är nästa stora grej. I dag stavas det webben 2.0, visualisering, it som plattform för samhällsnytta, tjänsteutveckling och innehåll. Men vad väntar runt hörnet?

Om hon ska peka ut riktningen åt något håll så tror hon att det kommer att handla om att göra nätet och prylarna mer användarvänliga. En vardag som blir alltmer mobil ställer också höga krav på användbarheten. Det funkar inte att stå på tunnelbanan och skriva sms med två tummar.

Mitt i den långa utläggningen stannar hon tvärt.

– Jag sitter bara och pratar. Svarar jag över huvud taget på dina frågor? Är jag tillräckligt konkret?

För att konkretisera kommer vi in på hur stiftelsen Electrum kan bedriva den här spaningen.

– Det gör man genom att träffa rätt människor. Det är unga människor, företagare och forskare. På så sätt försöker vi skapa oss en bild. Men det här är höstens stora grej, låt oss ta tag i det efter semestern.

År 2000 rankade tidskriften Wired Kista Science City som nummer två av världens teknikparker. I dag slåss Kista med andra kluster som indiska Bangalore och franska Sophia Antipolis. Sverige är rankat som nummer ett i världen vad gäller innovation inom it. För att Kista och Sverige ska behålla sin toppnotering måste vi fortsätta att satsa på telekom, betonar Anette Scheibe. Hon drar paralleller från 1980-talets gsm-nät, som utvecklades just i Kista, till dagens mobilnät.

– Man kan se gsm-nätet som 1g. Nu är det 2010 och Stockholm och Kista är först i världen – igen – med 4g. Vi måste fortsätta bygga hela tiden, och inte stanna, säger hon.

Anette Scheibe måste hasta vidare. Hon har redan fått skjuta några minuter på mötet som väntar. Innan hon går sammanfattar hon sin största utmaning som vd, men också hennes egen styrka.

– Det finns tusen saker omvärlden vill att vi ska göra. Men om vi vågar säga nej och sortera bort det som är kul men kanske inte är det viktigaste, då gör vi som mest nytta.