Förr i tiden handlade ekonomistyrning om att analysera – för intern och extern redovisning. I dag går controllerns och ekonomichefens jobb ut allt oftare ut på att ta fram verksamhetsutvecklande information.

Svårigheten ligger i att det i dag inte finns någon enhetlig och övergipande modell som ger alla svar på affärsfrågorna till controllern.

I boken Ekonomistyrning för konkurrenskraft behandlas den utmaningen. Boken är skriven av Fredrik Nilsson, Nils-Göran Olve och Anders Parment.  

Boken tar sin utgångspunkt i 1980-talet när de gamla produkt- och omkostnadskalkylerna debatterades. Ekonomistyrningsgurun Robert Kaplan avfärdade de gamla modellerna inom ekonomistyrning som föråldrade.

Företagen upptäckte att det inte går att styra med de modeller som fanns: informationen kom för sent och var ofta felaktig. För att avhjälpa det kom ett antal nya koncept att lanseras, från abc (aktivitetsbaserad kalkylering och redovisning) till kronjuvelen: balanserade styrkort med dess breda inriktning på att mäta allt från finansiell ställning till kundnöjdhet och processeffektivitet.

I boken konstaterar författarna att inga revolutionerande nya ekonomistyrningsmodeller har lanserats sedan dess. Men kraven på att leverera en verksamhetsstyrning med hårddata som kan användas för att styra företagen med har samtidigt ökat.