Då har både leverantörsledet och kundledet förändrats i grunden. Begreppen som används i dag är helt utbytta mot nya, som ingen känner till nu.

Internet är om tio år fortfarande basen för revolutionen, men begrepp som molnet, on demand, webb och dylikt är överspelade.

Aldrig tidigare har säljpaketeringar haft en kortare livslängd än vad de har i dag och en period framöver.

Först några siffror om läget i Sverige. Den globala finanskrisen slog självklart också mot it-budgeterna i företag och organisationer, men samtliga analysföretag är överens om att it-budgeterna är på väg att återhämta sig och närma sig 2008 års nivåer.

Mer precist innebär det, enligt Radar Group, att det köps it för 146 miljarder kronor i år, men det verkligt intressanta är att nästan 30 miljarder av investeringarna i it ligger utanför de samlade it-budgeterna.

De flesta bedömare tycks vara överens om att dessa investeringar, som i dag utgör 15 procent av de totala it-investeringarna, blir alltmer betydande.

Det är i sin tur ett uttryck för att verksamheten i allt högre grad bestämmer vad som är relevanta investeringar och så lär det fortsätta.

Utvecklingen, som drivs på av behovet att endast betala för de applikationer eller delar av dem som verkligen används, har aldrig varit större.

Alla signaler pekar på att kunderna vill komma bort från egna investeringar i infrastruktur.

Kapitalbindningen i egen it ska minskas. Det kan i stället supereffektiva leverantörer fixa och, återigen, kunden betalar bara för den processorkraft eller minneskapacitet som verkligen används.

Konsekvenserna blir oerhörda både för it-verksamheten i företag och för leverantörer.

På kundsidan fortsätter utvecklingen som illustreras med att titeln på den it-ansvarige har gått från datachef till it-chef och nu till cio.

Titelförändringen är ett uttryck för att it växer ihop med verksamheten. Vad titeln på den it-ansvarige blir om tio år vet ingen, men helt klart är att affären styr allt.

Hårdvara blir helt ointressant. Alla investeringar görs i applikationer, som värderas efter hur de kuggar in i verksamheten. Till sin hjälp har den it-ansvarige olika slags arkitekter, vars specialitet är att få it att kugga in i verksamheten.

Några tekniker eller utvecklare finns inte längre ute hos kunden. De finns i leverantörsledet, är inte alls så många som i dag och påminner mycket om dagens outsourcingleverantörer.

Redan nu är leverantörer ömsom konkurrenter, ömsom samarbetspartner. Den utvecklingen fortsätter.

Dessutom uppstår en helt ny kategori, som är intermediärer mellan leverantörer och kunder.

Utrymmet för små applikationsutvecklare finns kvar och det är bara fantasin, som begränsar hur applikationer oberoende var de finns på internet, kan plockas ihop.

CS följer naturligtvis utvecklingen med intresse och som alltid med fokus på verksamheten.