Av
| 
Specialistkunskaper räcker inte, visar en granskning från IDG News. Grunden är enkel. En it-chef behöver inte kunna allt, men måste bemästra alltfler områden.
Felet många it-chefer gör är att inrikta sig för mycket på teknikkunskaperna. De tror sig därmed automatiskt öka sitt eget och företagets värde. Fram till en gräns fungerar det, men därefter blir risken stor att måla in företaget i ett hörn.
Överlevnadsstrategi 1: Balansakten
Kunskaper om arkitekturer och virtualisering är värdefulla. Men lika viktig är förmågan att arbeta gränsöverskridande. Hos vintillverkaren Gallo Winery i Kalifornien framhåller it-chefen Kent Kushar riskerna med att sakna anpassningsförmåga.
– It-cheferna måste arbeta tvärs över olika funktioner och kunna ändra inriktning efter situationen, säger han till IDG News.
Det krävs ett brett synfält för att förstå affärerna, vilket ibland kräver att man blir något av kameleont.
– När du träffar säljare behöver du kunna prata med dem på deras språk, och när möter tekniker måste du vara lika bekväm, säger Kent Kushar.
Överlevnadsstrategi 2: Riskhanteringen
Ju högre nivå och ju bredare chefsansvar, desto viktigare blir förmågan att förstå, analysera och hantera risker.
Först gäller det att analysera organisationens sätt att hantera risker. En risktolerant organisation kan vara mer inriktad mot att investera i avancerad teknik, som ger högt affärsvärde. De flesta organisationer har i lågkonjunkturens efterdyningar blivit mindre riskvilliga. Att förstå analyser handlar också om att förstå partner, kunder och leverantörer och deras problem.
Överlevnadsstrategi 3: Relationsbyggandet
Bra relationer till medarbetare, chefer, kunder och leverantörer är ofta dörröppnare. Att ha karisma och bli omtyckt är en värdefull egenskap. Men inför medarbetarna gäller det också att kunna bli respekterad. Detta kräver att man vågar ställa obekväma frågor om vad användarna vill uppnå och vilka hinder som ligger i vägen.
Överlevnadsstrategi 4: Analyserandet
Från det rent operativa till logistik, från ekonomi till tillverkning, blir analyserna allt mer avgörande och grundläggande. Visst är det viktigt att kunna ta fram dataströmmar för nyckeltal, prestandaindikatorer och instrumentbrädor. Men framför allt gäller det att kunna tolka informationen.
Överlevnadsstrategi 5: Arkitekturbyggandet
Att få ihop alla delar av ett system att fungera är som att lösa en Rubiks kub med förbundna ögon. Grunden är att förstå beroenden, mellan system, affärsrelationer och människor. Här är företagsarkitekturer ett nyckelord.
– En person som kan tänka brett kring arkitekturer är en guldgruva, säger Vinnie Mirchandani, författare till boken The New Polymath.
Överlevnadsstrategi 6: Portföljhanteringen
Att kunna hantera enstaka projekt är viktigt. Men den verkligt eftersökta kompetensen handlar om att bolla olika projekt mot varandra, alltså portfölj- eller programhantering. Det gäller också att förstå och tillämpa ekonomiska modeller, som nuvärde och internränta.
Överlevnadsstrategi 7: Kommunikationen
Att kommunicera muntligt och skriftligt blir avgörande. Det finns exempel på it-chefer som bloggar eller twittrar. Ändå anlitar de professionella skribenter för att se till att saker läggs fram på rätt sätt.
– Den som är bra på att kommunicera syns av naturliga skäl mer, säger Kathryn Ullrich, rekryteringsexpert och författare till boken Getting to the Top.
Felet många it-chefer gör är att inrikta sig för mycket på teknikkunskaperna. De tror sig därmed automatiskt öka sitt eget och företagets värde. Fram till en gräns fungerar det, men därefter blir risken stor att måla in företaget i ett hörn.
Överlevnadsstrategi 1: Balansakten
Kunskaper om arkitekturer och virtualisering är värdefulla. Men lika viktig är förmågan att arbeta gränsöverskridande. Hos vintillverkaren Gallo Winery i Kalifornien framhåller it-chefen Kent Kushar riskerna med att sakna anpassningsförmåga.
– It-cheferna måste arbeta tvärs över olika funktioner och kunna ändra inriktning efter situationen, säger han till IDG News.
Det krävs ett brett synfält för att förstå affärerna, vilket ibland kräver att man blir något av kameleont.
– När du träffar säljare behöver du kunna prata med dem på deras språk, och när möter tekniker måste du vara lika bekväm, säger Kent Kushar.
Överlevnadsstrategi 2: Riskhanteringen
Ju högre nivå och ju bredare chefsansvar, desto viktigare blir förmågan att förstå, analysera och hantera risker.
Först gäller det att analysera organisationens sätt att hantera risker. En risktolerant organisation kan vara mer inriktad mot att investera i avancerad teknik, som ger högt affärsvärde. De flesta organisationer har i lågkonjunkturens efterdyningar blivit mindre riskvilliga. Att förstå analyser handlar också om att förstå partner, kunder och leverantörer och deras problem.
Överlevnadsstrategi 3: Relationsbyggandet
Bra relationer till medarbetare, chefer, kunder och leverantörer är ofta dörröppnare. Att ha karisma och bli omtyckt är en värdefull egenskap. Men inför medarbetarna gäller det också att kunna bli respekterad. Detta kräver att man vågar ställa obekväma frågor om vad användarna vill uppnå och vilka hinder som ligger i vägen.
Överlevnadsstrategi 4: Analyserandet
Från det rent operativa till logistik, från ekonomi till tillverkning, blir analyserna allt mer avgörande och grundläggande. Visst är det viktigt att kunna ta fram dataströmmar för nyckeltal, prestandaindikatorer och instrumentbrädor. Men framför allt gäller det att kunna tolka informationen.
Överlevnadsstrategi 5: Arkitekturbyggandet
Att få ihop alla delar av ett system att fungera är som att lösa en Rubiks kub med förbundna ögon. Grunden är att förstå beroenden, mellan system, affärsrelationer och människor. Här är företagsarkitekturer ett nyckelord.
– En person som kan tänka brett kring arkitekturer är en guldgruva, säger Vinnie Mirchandani, författare till boken The New Polymath.
Överlevnadsstrategi 6: Portföljhanteringen
Att kunna hantera enstaka projekt är viktigt. Men den verkligt eftersökta kompetensen handlar om att bolla olika projekt mot varandra, alltså portfölj- eller programhantering. Det gäller också att förstå och tillämpa ekonomiska modeller, som nuvärde och internränta.
Överlevnadsstrategi 7: Kommunikationen
Att kommunicera muntligt och skriftligt blir avgörande. Det finns exempel på it-chefer som bloggar eller twittrar. Ändå anlitar de professionella skribenter för att se till att saker läggs fram på rätt sätt.
– Den som är bra på att kommunicera syns av naturliga skäl mer, säger Kathryn Ullrich, rekryteringsexpert och författare till boken Getting to the Top.
(
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Molnigt på idg.se?
