Svenska företag står inför ett viktigt vägval. Konkurrensen på den globala arenan hårdnar allt mer i och med att framväxande stormakter som Indien och Kina utvecklas oerhört snabbt. Det leder i sin tur till en allt hårdnande konkurrens om högkompetenta it-proffs.
Våra it-beroende svenska företag är för dåliga på att attrahera och behålla kompetent personal. Avsaknaden av ett inflöde av nya talanger i en glödhet bransch beror på att företagen saknar ett strukturerat sätt att behålla och ta vara på den kompetens som faktiskt finns. Orsaken är naturligtvis inte illvilja, utan okunskap.
En stor majoritet av landets chefer inom it-sektorn saknar utbildning och kompetens inom talent management, det vill säga att identifiera, hantera och följa företagets talanger så att de utvecklas och kan användas på rätt sätt i företaget.
Det finns exempelvis i dag inte en enda systemvetarutbildning som inkorporerat hr och talent management som ett obligatoriskt moment i sin kursplan.
Då en naturlig karriärväg för många duktiga systemvetare är att gå vidare mot ledningsfunktioner, med ansvar för att rekrytera och utveckla personal, får det här allvarliga konsekvenser.
Enligt en rapport från PWC kostar en felrekrytering ett mindre bolag en miljon kronor i genomsnitt. Den sammanlagda kostnaden för felrekryteringar uppgår till 20 miljarder kronor årligen. Det här är siffror som bör minskas snabbt om vi inte ska halka efter i den globala konkurrensen.
It-bolag och it-avdelningar är kunskapsorganisationer vars värde utgörs av summan av dess personals kunskap och erfarenhet. Det är därför situationen är så allvarlig.
Genom ökade kunskaper inom talent management kan vi lägga grunden för ett hållbart strukturkapital inför framtiden.
Då lyckas vi attrahera kompetenta talanger på arbetsmarknaden och behåller den kunskap och talang som redan finns inom företaget.
På köpet säkerställer vi att bolaget utvecklar sin lönsamhet, delvis genom att man snabbare får nyanställd personal produktiva i kundprojekten.
Vi står inför ett angenämt problem. Sverige har en välutbildad befolkning och talangerna och kunskaperna finns i mångfald ute på arbetsmarknaden och i våra företag. Problemet är att vi inte har struktur och verktyg för att ta tillvara den guldgruvan.
Patrik Hermansson rektor för Certifierad TMO, Dataföreningen Kompetens
Christer Berg analytiker på Dataföreningen Kompetens
Våra it-beroende svenska företag är för dåliga på att attrahera och behålla kompetent personal. Avsaknaden av ett inflöde av nya talanger i en glödhet bransch beror på att företagen saknar ett strukturerat sätt att behålla och ta vara på den kompetens som faktiskt finns. Orsaken är naturligtvis inte illvilja, utan okunskap.
En stor majoritet av landets chefer inom it-sektorn saknar utbildning och kompetens inom talent management, det vill säga att identifiera, hantera och följa företagets talanger så att de utvecklas och kan användas på rätt sätt i företaget.
Det finns exempelvis i dag inte en enda systemvetarutbildning som inkorporerat hr och talent management som ett obligatoriskt moment i sin kursplan.
Då en naturlig karriärväg för många duktiga systemvetare är att gå vidare mot ledningsfunktioner, med ansvar för att rekrytera och utveckla personal, får det här allvarliga konsekvenser.
Enligt en rapport från PWC kostar en felrekrytering ett mindre bolag en miljon kronor i genomsnitt. Den sammanlagda kostnaden för felrekryteringar uppgår till 20 miljarder kronor årligen. Det här är siffror som bör minskas snabbt om vi inte ska halka efter i den globala konkurrensen.
It-bolag och it-avdelningar är kunskapsorganisationer vars värde utgörs av summan av dess personals kunskap och erfarenhet. Det är därför situationen är så allvarlig.
Genom ökade kunskaper inom talent management kan vi lägga grunden för ett hållbart strukturkapital inför framtiden.
Då lyckas vi attrahera kompetenta talanger på arbetsmarknaden och behåller den kunskap och talang som redan finns inom företaget.
På köpet säkerställer vi att bolaget utvecklar sin lönsamhet, delvis genom att man snabbare får nyanställd personal produktiva i kundprojekten.
Vi står inför ett angenämt problem. Sverige har en välutbildad befolkning och talangerna och kunskaperna finns i mångfald ute på arbetsmarknaden och i våra företag. Problemet är att vi inte har struktur och verktyg för att ta tillvara den guldgruvan.
Patrik Hermansson rektor för Certifierad TMO, Dataföreningen Kompetens
Christer Berg analytiker på Dataföreningen Kompetens
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Molnigt på idg.se?
