Av
| 
I november fjol tog Mikael Karlsson över som Kerfis vd efter Harri Kähkönen. Det behövdes en ny ledarprofil för att få Kerfi att växa och valet föll på en trotjänare.
Mikael började på dåvarande Virtus 1998, bolaget som 2004 fusionerades med Datapoint och blev Kerfi. Under åren har han haft titlar som konsultchef och chef för affärsområdet sourcing.
– Jag trivs fantastiskt bra. Jag har aldrig funnit något annat mer utmanande och roligare än det jag har gjort. Jag har fått en ny roll ungefär vartannat år, säger han när vi möts en solig augustidag i Solna.
Nu är han ansvarig för knappt 300 personer i Sverige, och sedan försäljningen till isländska Skyrr i våras innebär vd-jobbet att dels utveckla affärerna i Sverige men också vara med och bygga upp en nordisk koncern som ska börsnoteras på sikt.
Att jobba har aldrig skrämt den teknikintresserade vd:n. Han har jobbat som flyttgubbe, fastighetsskötare, elektriker, delat ut tidningar samt sålt jultidningar, reklam, tv-abonnemang och egenknutna fiskeflugor.
Att ge intervjuer är heller inget nytt - som 19-åring blev Mikael intervjuad av tidningar och radio i hela landet för ett projekt han själv kom på och drev – att hyra ut tomma lägenheter till unga i Eskilstuna.
Mikael fotograferade, skrev och layoutade broschyren ”Vägen till frihet” som skickades ut till alla 18-24-åringar i Eskilstuna. Han visade lägenheterna för de intresserade, förhandlade fram erbjudanden om försäkringar, gratis tidningsprenumeration och gratis kabel-tv samt fixade en talong som gav den nyinflyttade rätt till en back flyttöl hos den lokala mathandlaren.
– Det tog två dagar, sedan ringde Folket som första tidning. De ställde först normala frågor men sedan sa de: ”hur kommer det sig att ett allmännyttigt bostadsbolag i en broschyr som riktar sig till unga 18-24 år erbjuder gratis öl?”
Det undrade fler och debatten gick het ett tag men 64 lägenheter lyckades Mikael hyra ut innan det var dags att rycka in i lumpen i Kungsängen.
– Trots, eller kanske tack vare ölbacksincidenten gick det bra, uppmärksamheten från media hjälpte till, många unga fick eget boende och bostadsbolaget ökade hyresintäkterna. För mig gav projektet en bra erfarenhet.
Mikael blev kvar i huvudstaden. Via kontakter fick han jobb som budbilsförare, sedan gjorde han budfirmans logotyp innan en tidigare lumparkompis erbjöd jobb på på Onsite Dataservice 1996. It-karriären var inledd.
– Vi var det enda bolaget som kunde uppgradera bärbara datorer genom att för hand löda bort och ersätta processorer med en snabbare varianter.
Företaget programmerade om tillverkarnas bios och bytte hårddiskar, minnen och processorer.
– Jag tror vi tog 30 000-35 000 för en uppgradering och det sålde riktigt bra. Vi hade Astra, Ericsson, Saab med flera som kunder. Det var fina affärer med otroliga marginaler.
Men teknikutvecklingen fick framgångssagan att ta slut. Nya bärbara datorer lanserades med bättre prestanda för lägre pris och det var dags för Mikael att fundera på framtiden.
– Jag tänkte: ska jag fortsätta med sälj eller ska jag försöka skaffa mig ett mer praktiskt yrke? Jag blir it-konsult. 1. Det är hett. 2. Det är bra lön. 3. Det är kul att jobba med teknik och att vara i framkant. Det fanns ett företag mitt över gatan som hette Virtus så jag skickade dit en ansökan i html.
Mikael fick jobb och är alltså kvar 13 år senare, som vd.
Har du karriärplanerat?
– Nej, inte så att jag strategiskt planerat en viss väg, snarare har jag fokuserat på att alltid leverera i den roll jag haft, lyckas man med det och samtidigt har viljan att utvecklas så kommer nya möjligheter. Företaget gav mig också tidigt möjligheten att studera ekonomi och verksamhetsstyrning på IHM under två år, utan den utbildningen hade jag inte haft den roll jag har idag.
I somras gifte sig Mikael med sin Lena och han kommer nu också byta namn till Noaksson.
Hemma i villan lever teknikintresset ut i full blom. Som barn programmerade Mikael Pacman på pappas ABC80-dator. I vuxen ålder har han byggt automatiserade råttfällor till friggeboden som larmar via sms. Och tekniska lösningar för att styra belysning, värme, bevattning, musikanläggning med mera.
– Min fritid är annars extremt social. Hela familjen älskar att umgås med vänner och med två barn i dagisålder råder ingen brist på aktiviteter. Ska jag koppla av kan det bli någon runda golf, men ska jag riktigt rensa huvudet tycker jag fortfarande det är kul att borra ner mig i någon teknisk lösning.
Som vd är Mikael Karlsson ny men det har gått bra.
– Det är fantastiskt kul, första tiden har varit mycket operativ. Första halvåret har vi haft både en tillväxt och resultat som varit bättre än förväntat. Framöver är ambitionen att fokusera lite mer långsiktigt. Vi ingår i en grupp med fyra bolag och har ambitionen att ta fler gemensamma beslut och dra mer nytta av varandra i koncernen.
Hur ser du på framtiden?
– Jag ser max två-tre år framåt, det är min horisont och i den just nu finns bara Kerfi. Sedan får vi se vad som händer, jag har aldrig varit så planerande vad gäller min egen framtid.
– Jag läste någonstans ett festligt ordspråk som jag tycker beskriver en bra inställning: ”ta framgången i förskott men skiten som den kommer”. Man ska inte bekymra sig för mycket för saker som eventuellt kan hända, utan istället ha grundinställningen att saker utvecklas positivt, vilket de då också har en tendens att göra.
– Men skulle jag inte vara kvar på Kerfi i framtiden är det mer sannolikt att jag går till ett mindre bolag med höga tillväxtambitioner snarare än till ett större bolag.
Den här artikeln hittar du också i tidningen IT.Branschen, nummer 6, 2011. Klicka här för mer information.
Mikael började på dåvarande Virtus 1998, bolaget som 2004 fusionerades med Datapoint och blev Kerfi. Under åren har han haft titlar som konsultchef och chef för affärsområdet sourcing.
– Jag trivs fantastiskt bra. Jag har aldrig funnit något annat mer utmanande och roligare än det jag har gjort. Jag har fått en ny roll ungefär vartannat år, säger han när vi möts en solig augustidag i Solna.
Nu är han ansvarig för knappt 300 personer i Sverige, och sedan försäljningen till isländska Skyrr i våras innebär vd-jobbet att dels utveckla affärerna i Sverige men också vara med och bygga upp en nordisk koncern som ska börsnoteras på sikt.
Att jobba har aldrig skrämt den teknikintresserade vd:n. Han har jobbat som flyttgubbe, fastighetsskötare, elektriker, delat ut tidningar samt sålt jultidningar, reklam, tv-abonnemang och egenknutna fiskeflugor.
Att ge intervjuer är heller inget nytt - som 19-åring blev Mikael intervjuad av tidningar och radio i hela landet för ett projekt han själv kom på och drev – att hyra ut tomma lägenheter till unga i Eskilstuna.
Mikael fotograferade, skrev och layoutade broschyren ”Vägen till frihet” som skickades ut till alla 18-24-åringar i Eskilstuna. Han visade lägenheterna för de intresserade, förhandlade fram erbjudanden om försäkringar, gratis tidningsprenumeration och gratis kabel-tv samt fixade en talong som gav den nyinflyttade rätt till en back flyttöl hos den lokala mathandlaren.
– Det tog två dagar, sedan ringde Folket som första tidning. De ställde först normala frågor men sedan sa de: ”hur kommer det sig att ett allmännyttigt bostadsbolag i en broschyr som riktar sig till unga 18-24 år erbjuder gratis öl?”
Det undrade fler och debatten gick het ett tag men 64 lägenheter lyckades Mikael hyra ut innan det var dags att rycka in i lumpen i Kungsängen.
– Trots, eller kanske tack vare ölbacksincidenten gick det bra, uppmärksamheten från media hjälpte till, många unga fick eget boende och bostadsbolaget ökade hyresintäkterna. För mig gav projektet en bra erfarenhet.
Mikael blev kvar i huvudstaden. Via kontakter fick han jobb som budbilsförare, sedan gjorde han budfirmans logotyp innan en tidigare lumparkompis erbjöd jobb på på Onsite Dataservice 1996. It-karriären var inledd.
– Vi var det enda bolaget som kunde uppgradera bärbara datorer genom att för hand löda bort och ersätta processorer med en snabbare varianter.
Företaget programmerade om tillverkarnas bios och bytte hårddiskar, minnen och processorer.
– Jag tror vi tog 30 000-35 000 för en uppgradering och det sålde riktigt bra. Vi hade Astra, Ericsson, Saab med flera som kunder. Det var fina affärer med otroliga marginaler.
Men teknikutvecklingen fick framgångssagan att ta slut. Nya bärbara datorer lanserades med bättre prestanda för lägre pris och det var dags för Mikael att fundera på framtiden.
– Jag tänkte: ska jag fortsätta med sälj eller ska jag försöka skaffa mig ett mer praktiskt yrke? Jag blir it-konsult. 1. Det är hett. 2. Det är bra lön. 3. Det är kul att jobba med teknik och att vara i framkant. Det fanns ett företag mitt över gatan som hette Virtus så jag skickade dit en ansökan i html.
Mikael fick jobb och är alltså kvar 13 år senare, som vd.
Har du karriärplanerat?
– Nej, inte så att jag strategiskt planerat en viss väg, snarare har jag fokuserat på att alltid leverera i den roll jag haft, lyckas man med det och samtidigt har viljan att utvecklas så kommer nya möjligheter. Företaget gav mig också tidigt möjligheten att studera ekonomi och verksamhetsstyrning på IHM under två år, utan den utbildningen hade jag inte haft den roll jag har idag.
I somras gifte sig Mikael med sin Lena och han kommer nu också byta namn till Noaksson.
Hemma i villan lever teknikintresset ut i full blom. Som barn programmerade Mikael Pacman på pappas ABC80-dator. I vuxen ålder har han byggt automatiserade råttfällor till friggeboden som larmar via sms. Och tekniska lösningar för att styra belysning, värme, bevattning, musikanläggning med mera.
– Min fritid är annars extremt social. Hela familjen älskar att umgås med vänner och med två barn i dagisålder råder ingen brist på aktiviteter. Ska jag koppla av kan det bli någon runda golf, men ska jag riktigt rensa huvudet tycker jag fortfarande det är kul att borra ner mig i någon teknisk lösning.
Som vd är Mikael Karlsson ny men det har gått bra.
– Det är fantastiskt kul, första tiden har varit mycket operativ. Första halvåret har vi haft både en tillväxt och resultat som varit bättre än förväntat. Framöver är ambitionen att fokusera lite mer långsiktigt. Vi ingår i en grupp med fyra bolag och har ambitionen att ta fler gemensamma beslut och dra mer nytta av varandra i koncernen.
Hur ser du på framtiden?
– Jag ser max två-tre år framåt, det är min horisont och i den just nu finns bara Kerfi. Sedan får vi se vad som händer, jag har aldrig varit så planerande vad gäller min egen framtid.
– Jag läste någonstans ett festligt ordspråk som jag tycker beskriver en bra inställning: ”ta framgången i förskott men skiten som den kommer”. Man ska inte bekymra sig för mycket för saker som eventuellt kan hända, utan istället ha grundinställningen att saker utvecklas positivt, vilket de då också har en tendens att göra.
– Men skulle jag inte vara kvar på Kerfi i framtiden är det mer sannolikt att jag går till ett mindre bolag med höga tillväxtambitioner snarare än till ett större bolag.
Den här artikeln hittar du också i tidningen IT.Branschen, nummer 6, 2011. Klicka här för mer information.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Molnigt på idg.se?
