Hur hänger neurovetenskap ihop med ledarskap?
- Vi tar emot en massa signaler och ”input” från omvärlden. Allt detta processar vi, via det som jag kallar för vår neurologiska karta, våra tidigare upplevelser och erfarenhet och vissa personlighetsdrag vi har genetiskt, och så småningom hamnar vi i någon typ av tillstånd som vi sedan agerar utifrån. Det skapar en återkoppling till hjärnan och påverkar hur de olika neuronerna kopplar ihop sig. Det är så vanor och ovanor skapas. Men vi kan förändra de här kopplingarna och mönstren.

- Ur ett ledarskapsperspektiv är det intressant både att veta hur jag själv är ”kopplad”, vad jag tar in och vad jag inte tar in, och hur andra är ”kopplade”. För att förstå hur man bäst kan kommunicera och göra sig förstådd måste man veta på vilket sätt andra filtrerar informationen.

- Om jag kan tolka en persons ”neurologiska karta” och förstå hur den filtrerar information så kan jag också förstå hur jag ska nå fram med mitt budskap.

- Det finns också en del i det som handlar om att vara i rätt tillstånd. Om vi är i rätt tillstånd kan vi jobba effektivt utan större ansträngning. Om man förstår hur det systemet funkar så kan man både själv jobba effektivt men man kan också hjälpa andra och då ökar ju det ledarskapsförmågan.

Hur förändrar man neurologiska kopplingar?
- Grunden i all mental träning är att man vänjer hjärnan vid nya kopplingar. Precis som den vänjs naturligt av att vi gör något som blir en vana, och då har skapat en koppling, kan vi också förändra den vanan genom att bara tänka på ett visst sätt. Om man tänker på ett scenario tillräckligt skapar man nya kopplingarna, det är ganska häftigt.

-Det finns också en del hjärnforskare som hävdar att ett minne egentligen bara är minnet av den senaste gången du mindes något. Om det är sant är det ju intressant eftersom du kan förändra minnet lite i taget varje gång du ”lagrar om det”. Det är också ett sätt att ändra kopplingarna.