20 månader har gått sedan Blackberrytillverkaren RIM köpte upp det svenska mobilföretaget TAT i en av it-Sveriges då mest omtalade affärer. Sedan dess har RIM brottats med stora lönsamhetsproblem och vikande försäljning. Många bedömare har helt räknat ut mobiltillverkarens chanser att överleva i konkurrens med Apple, Google och Microsoft.

Situationen var helt annorlunda när TAT sa ja till ett uppköpsbud från den kanadensiska mobiltillverkaren, berättar Hampus Jakobsson.

– När vi åkte till Kanada och träffade Mike (Lazardis, RIMs dåvarande vd) under hösten 2010 var han väldigt tydlig med sina ambitioner. Han hade en briljant plan, tyckte vi. “Do you want to join me and change the world”, avslutade han och vi kände bara – klart!

I stället gick det snabbt utför. RIM redovisade i somras sin första förlust på åtta år. Aktien har tappat nästan 90 procent sedan slutet av 2010. I januari 2012 lämnad Mike Lazardis vd-posten under turbulenta former och ersattes av den tidigare operative chefen Thorsten Heins.

Problemet var aldrig RIMs produkter, hävdar Hampus Jakobsson.

– Jag tror att RIM fortfarande har en chans att göra comeback, men det bygger på att de vågar vara annorlunda och inte göra som alla andra telefontillverkare. Folket på RIM är några av de smartare jag jobbat med och tänker rätt i mycket. Jag hoppas att de får ut de sakerna som jag såg i Malmö innan jag gick.

Snarare pekar han på en mycket turbulent aktiemarknad och negativa skriverier i medier. Åren 2009 till 2011 köpte dessutom RIM fem bolag, förutom TAT även den svenska videoredigeringstjänsten Jaycut.

– Det jag inte tog hänsyn till var hur lång tid det tar att integrera ett bolag innan det blir produktivt. Det tog ett halvår längre än vad jag och kanske också RIM hade trott att slå ihop TAT med resten av verksamheten.

– När det väl var klart kändes det fantastiskt, men då började aktiemarknaden att oroa sig och det kom mycket negativt i medierna. Bolaget blev tvunget att lägga tid på sådant i stället för verksamheten.

Så du hade inte planerat att stanna ett år eller två, för att sen hoppa av och starta något nytt?

– Absolut inte. Mitt beslut var inte avhängt hur det gick för RIM utan hur mycket jag lärde mig varje dag.

Hampus Jakobsson förnekar också att försäljningen band honom till RIM under en viss tidsperiod och alltså förbjöd honom att lämna företaget tidigare.

– Det fanns ingen inlåsning på det viset. Jag kunde sluta när jag ville, säger han.

Det nya företaget, ska arbeta med visualisering av företagsdata. Förutom Hampus Jakobsson och Mikael Tellhed är grundarna Qliktechs tidigare produktchef Henrik Been och Alfred Gunnarsson, som tidigare varit med och skapat kvittotjänsten Kvittar.

– Det finns många system på marknaden. Problemet är att folk ofta inte förstår informationen de får ut. För ett stort bolag kan det vara sunt att köra SAP, de kanske behöver kärnvapen-nivå på sin information. För andra blir det stort, klumpigt, säger Hampus Jakobsson.

– Nästa sommar kanske vi närmar oss tio anställda, om vi hittar rätt personer, säger han.