För den som jobbar med teknik är det en absolut självklarhet att all teknik blir obsolet över tiden. Produkterna vi lever på i dag kan bara vara vårt levebröd under en begränsad tid. Andra bullar än i bagerinäringen, där man med viss trovärdighet kan hävda att folk alltid kommer att vilja köpa bröd. Nej, i vår bransch lever vi med vetskapen att gammalt måste ersättas med nytt. En ovan och skrämmande tanke för en del som jobbar i vanliga företag, har jag förstått.

Tänk om samma logik också gäller på makronivå. Att vi borde vänja oss vid att i it-branschen är det bara en tidsfråga innan ett visst företag blir obsolet, måste läggas ner och ersättas med något helt nytt. Det finns förvisso glimrande undantag, men de flesta bolag klarar ju faktiskt inte av att gång på gång ömsa skinn och totalt byta ut sitt erbjudande när tekniken blir gammal och marknaden byter skepnad. Nedläggning eller omstöpning följer, med obönhörliga konsekvenser för de anställda som blir över.

På individnivå kan det naturligvis innebära en smärre katastrof, som jag har stor respekt för. Men på samma sätt som en utfasad produktlinje inom ett företag ger utrymme för nya idéer att växa så ger nedlagda företag utrymme för andra att ta plats.

En del ser vi i form av anställda som tar chansen att starta eget. Det är utmärkt, och jag är personligen synnerligen förtjust i entreprenörer, men vet också väldigt väl att inte alla är skapta att bygga egna företag.

Med tanke på de krafter som frigörs i samband med neddragningar, som exempelvis nyligen på Sony Mobile här i Skåne, gläds jag omåttligt åt att se unga småföretag i regionen lägga vantarna på kompetens som utvecklats inom och sedan fastnat i trygga jobb på Det Stora Företaget. Medarbetare som ett mindre företag inte har en chans att konkurrera om så länge jätten växer och har hälsan, men som nu plötsligt står till förfogande.

Ett konkret exempel på kretsloppet fick jag uppleva själv på The Astonishing Tribe, TAT, som gynnades ofantligt av att först Teleca och Obigo och sedan Wayfinder i princip packade ihop helt i Skåne. Det var bara att plocka högvis med kompetenta medarbetare som blev utmärkta komplement till vårt i övrigt väldigt talangfulla, men onekligen unga, gäng.

Den näring som gamla drakar tillför företagsmyllan när de dör kan bli rena raketbränslet för lilleputten strax intill.

Så i stället för att oja oss över eländet och sörja gamla tider kanske vi ska se till att bli bra på att hjälpa naturens kretslopp med att se till att beståndsdelarna kommer till god nytta. Återvinning är nämligen inte alldeles smärtfri. Det kan vara påfrestande att få in en storföretagsmänniska i ett mindre företag. Och vice versa.

Det är en utmaning för den som är van vid det större företagets struktur att vänja sig vid det större mått av kaos som råder i en liten organisation. Men det är i regel mödan värt, för båda parter.