Våra senaste 
Av
| 
Efter Experts konkurs har många varit snabba att peka ut Siba som nästa offer i elektronikkriget. Och tittar man historiskt följer kedjan samma mönster som sin nyligen konkursade konkurrent. Omsättningen blir mindre, butikerna blir färre och förlusterna är stora.
Idag är det sista dagen för två av Sibas butiker. Det är butikerna i Borås och Kristianstad som slår igen portarna. Vid Boråsbutiken påverkas 15 anställda och i Kristianstad handlar det om 12 personer, som dock samtliga har erbjudits jobb på Netonnet som kommer att öppna en lagershop i Sibas gamla butikslokal. När igenbomningen av de två butikerna har verkställts har Siba 28 butiker kvar i Sverige. För cirka fem år sedan, i december 2007 hade Siba 36 butiker.
Priskriget och minskningen av antalet butiker syns även tydligt i bolagets senaste årsredovisning, som gäller perioden 1 september 2010-31 augusti 2011. Räkenskapsåret 2006/2007, som var det senaste året som kedjan visade vinst, omsatte Siba 3,7 miljarder kronor. Den siffran var under det senast rapporterade räkenskapsåret 2010/2011 nere i 2,6 miljarder kronor. Än mer graverande är givetvis förlusten på 72,4 miljoner kronor, att jämföra med räkenskapsåret 2006/2007, då en vinst på 26,5 miljoner kronor redovisades.
Den senaste förlusten var dock mindre än året innan, och Nora Ay, informationsansvarig på Siba, konstaterar att det börjar peka åt rätt håll.
– Vi gjorde en förbättring vid senaste årsbokslutet. Och tittar vi på årets bokslut så ser det preliminärt bättre ut än vad våra prognoser sagt, säger hon.
Med Expert borta från marknaden innebär det att kartan ritas om. Men förutsättningarna kommer även framöver att vara desamma, det vill säga mördande konkurrens. Men att Siba skulle vara nästa offer tror inte Nora Ay.
– Det är en aktör mindre nu. Det är klart att det är tråkigt, men det har varit ett jättetufft priskrig som har funnits i fem-sex år. Vad som händer i framtiden är svårt att spekulera i, säger hon, men poängterar att hon känner sig trygg över Sibas livskraft.
– Vi gör vad vi kan med de pengar vi har. Hittills har vi funnits i 60 år och vi har sett alla typer av konjunktursvängningar och vi kommer att finnas kvar framöver. Allt handlar om tid, resurser och handlingskraft och allt det tycker vi att vi har.
Att det finns resurser bakom råder det ingen tvekan om. Familjen Bengtsson, som äger Siba, gör årligen stora vinster med ägarbolaget Waldir, samt med Resurs Holding, som säljer försäkringar och finansieringslösningar. Det senare gjorde under sitt senaste verksamhetsår en vinst på 338,6 miljoner kronor, medan Waldirs senaste vinst hamnade på 158,8 miljoner.
Men punkten att åter få lönsamhet i Sibas verksamhet står alltså kvar på familjen Bengtssons agenda. På hemelektronikmarknaden lär knappast konkurrensen bli mindre. Vad Siba då ska göra för att sticka ut återstår att se. Nora Ay konstaterar att kedjan redan vidtagit en hel del åtgärder.
– Vi har valt en lite annorlunda väg. Dels har vi valt att satsa på mindre butiker, och inte på megastores. Vi har även satsat mycket på e-handeln, till exempel att erbjuda betalningar via mobilen, och i somras tog vi bort reakonceptet. Vi har rustat upp ett antal butiker och satsat på intern utbildning och vi har avverkat de butiker som inte motsvarat de förväntnigar som vi har haft, säger hon.
– Så vi har gjort en hel del för att det ska bli bättre. Sedan är det nödvändigt att alltid ha en hög kostnadsmedvetenhet. Det har vi haft sedan dag ett.
Nedläggningen av ett antal butiker samt Waldirs förvärv av e-handlaren Netonnet har satt igång spekulationer om att Sibas koncept framöver blir att satsa på färre butiker och mer e-handel. Det har även pratats om att butiksdelen framöver ska vara koncentrerad i västra Sverige och utifrån Bengtssönernas hemstad Göteborg. Att verksamheten skulle koncentreras till ett geografiskt område förnekas dock av Nora Ay.
– Det finns inget regionalt tänk. Vi tittar enskilt på varje butik. Det finns ett antal parametrar vi tittar på, allt från hyror och personal till handelsområde och vilket upptagningsområde det finns.
Däremot håller hon med om att det finns ett ökat e-handelsfokus.
– Den har ökat successivt för varje år och det är en ganska hög andel besökare som kommer den vägen och det ökar fortsatt. Men vi tror fortfarande på att vi behöver traditionella butiker. Tittar vi på bolag som Netonnet och Komplett som kommer från en e-handelsvärld så ser vi att de också öppnat butiker.
När det gäller förhållandet mellan Siba och Netonnet återstår det fortfarande en del frågeteckan att räta ut. Tidigare har det hetat att båda ska verka vidare som separata bolag. Men i Kristianstadsfallet var de båda bolagen uppenbarligen beredda att hjälpa varandra.
– Vi är fortfarande två separata bolag. Men det finns ett ägarintresse som gör att det går att hitta en del fördelar. Kristianstad är ett exempel på att affärsläget där passade bättre för Netonnet än för Siba.
Så vilken blir nästa Siba-butik som ersätts av en Netonnet-butik?
– Det finns inget som tyder på att det skulle bli något sådant i dagsläget.
Idag är det sista dagen för två av Sibas butiker. Det är butikerna i Borås och Kristianstad som slår igen portarna. Vid Boråsbutiken påverkas 15 anställda och i Kristianstad handlar det om 12 personer, som dock samtliga har erbjudits jobb på Netonnet som kommer att öppna en lagershop i Sibas gamla butikslokal. När igenbomningen av de två butikerna har verkställts har Siba 28 butiker kvar i Sverige. För cirka fem år sedan, i december 2007 hade Siba 36 butiker.
Priskriget och minskningen av antalet butiker syns även tydligt i bolagets senaste årsredovisning, som gäller perioden 1 september 2010-31 augusti 2011. Räkenskapsåret 2006/2007, som var det senaste året som kedjan visade vinst, omsatte Siba 3,7 miljarder kronor. Den siffran var under det senast rapporterade räkenskapsåret 2010/2011 nere i 2,6 miljarder kronor. Än mer graverande är givetvis förlusten på 72,4 miljoner kronor, att jämföra med räkenskapsåret 2006/2007, då en vinst på 26,5 miljoner kronor redovisades.
Den senaste förlusten var dock mindre än året innan, och Nora Ay, informationsansvarig på Siba, konstaterar att det börjar peka åt rätt håll.
– Vi gjorde en förbättring vid senaste årsbokslutet. Och tittar vi på årets bokslut så ser det preliminärt bättre ut än vad våra prognoser sagt, säger hon.
Med Expert borta från marknaden innebär det att kartan ritas om. Men förutsättningarna kommer även framöver att vara desamma, det vill säga mördande konkurrens. Men att Siba skulle vara nästa offer tror inte Nora Ay.
– Det är en aktör mindre nu. Det är klart att det är tråkigt, men det har varit ett jättetufft priskrig som har funnits i fem-sex år. Vad som händer i framtiden är svårt att spekulera i, säger hon, men poängterar att hon känner sig trygg över Sibas livskraft.
– Vi gör vad vi kan med de pengar vi har. Hittills har vi funnits i 60 år och vi har sett alla typer av konjunktursvängningar och vi kommer att finnas kvar framöver. Allt handlar om tid, resurser och handlingskraft och allt det tycker vi att vi har.
Att det finns resurser bakom råder det ingen tvekan om. Familjen Bengtsson, som äger Siba, gör årligen stora vinster med ägarbolaget Waldir, samt med Resurs Holding, som säljer försäkringar och finansieringslösningar. Det senare gjorde under sitt senaste verksamhetsår en vinst på 338,6 miljoner kronor, medan Waldirs senaste vinst hamnade på 158,8 miljoner.
Men punkten att åter få lönsamhet i Sibas verksamhet står alltså kvar på familjen Bengtssons agenda. På hemelektronikmarknaden lär knappast konkurrensen bli mindre. Vad Siba då ska göra för att sticka ut återstår att se. Nora Ay konstaterar att kedjan redan vidtagit en hel del åtgärder.
– Vi har valt en lite annorlunda väg. Dels har vi valt att satsa på mindre butiker, och inte på megastores. Vi har även satsat mycket på e-handeln, till exempel att erbjuda betalningar via mobilen, och i somras tog vi bort reakonceptet. Vi har rustat upp ett antal butiker och satsat på intern utbildning och vi har avverkat de butiker som inte motsvarat de förväntnigar som vi har haft, säger hon.
– Så vi har gjort en hel del för att det ska bli bättre. Sedan är det nödvändigt att alltid ha en hög kostnadsmedvetenhet. Det har vi haft sedan dag ett.
Nedläggningen av ett antal butiker samt Waldirs förvärv av e-handlaren Netonnet har satt igång spekulationer om att Sibas koncept framöver blir att satsa på färre butiker och mer e-handel. Det har även pratats om att butiksdelen framöver ska vara koncentrerad i västra Sverige och utifrån Bengtssönernas hemstad Göteborg. Att verksamheten skulle koncentreras till ett geografiskt område förnekas dock av Nora Ay.
– Det finns inget regionalt tänk. Vi tittar enskilt på varje butik. Det finns ett antal parametrar vi tittar på, allt från hyror och personal till handelsområde och vilket upptagningsområde det finns.
Däremot håller hon med om att det finns ett ökat e-handelsfokus.
– Den har ökat successivt för varje år och det är en ganska hög andel besökare som kommer den vägen och det ökar fortsatt. Men vi tror fortfarande på att vi behöver traditionella butiker. Tittar vi på bolag som Netonnet och Komplett som kommer från en e-handelsvärld så ser vi att de också öppnat butiker.
När det gäller förhållandet mellan Siba och Netonnet återstår det fortfarande en del frågeteckan att räta ut. Tidigare har det hetat att båda ska verka vidare som separata bolag. Men i Kristianstadsfallet var de båda bolagen uppenbarligen beredda att hjälpa varandra.
– Vi är fortfarande två separata bolag. Men det finns ett ägarintresse som gör att det går att hitta en del fördelar. Kristianstad är ett exempel på att affärsläget där passade bättre för Netonnet än för Siba.
Så vilken blir nästa Siba-butik som ersätts av en Netonnet-butik?
– Det finns inget som tyder på att det skulle bli något sådant i dagsläget.
