Våra senaste 
Av
| 
Sektionschefen och överläkaren Emma Rylander har varit med ända sedan starten och det har chefssjuksköterskan Helena Bergius också. Vi träffas i SABHs lokaler i en paviljong bakom Astrid Lindgrens barnsjukhus. Härifrån utgår verksamheten och här ligger ledningscentralen. Det är tomt på parkeringen eftersom vårdteamen har gett sig av till barnen. Några av dem i alldeles nya elbilar.
– Det är en väldig logistik, säger Helena Bergius.
– Där har vi inget enhetligt planeringssystem i dag. Vi har en sjuksköterska som ägnar sig åt logistiken varje dag. Patientjournalen är ett system, det personaladministrativa ett annat... Det är olika lösenord och olika gränssnitt.
Krånglet gör att den som ansvarar för logistiken helt enkelt håller de olika parametrarna i huvudet – diagnoser, vårdbehov, var barnen bor och vilka i teamet som ska åka vart.
– Det fungerar när det handlar om 25 barn men när det börjar bli 30 och mer än det, då håller det inte längre, säger Emma Rylander.
Planen är att verksamheten ska växa.
– Ja, vi har fått signaler om att vi ska stötta Nya Karolinska och den utvidgade verksamheten på Astrid Lindgrens barnsjukhus framöver.
När verksamheten drog i gång som ett försök 1998 lyftes det tekniska stödet fram som avgörande och 2003 fick Emma Rylander priset Guldmusen som Årets it-främjare. Men allt gick inte riktigt efter planerna – ett planeringsstöd optimerat för verksamheten var något som skulle funnits med sedan start.
– Det är en väldig logistik, säger Helena Bergius.
– Där har vi inget enhetligt planeringssystem i dag. Vi har en sjuksköterska som ägnar sig åt logistiken varje dag. Patientjournalen är ett system, det personaladministrativa ett annat... Det är olika lösenord och olika gränssnitt.
Krånglet gör att den som ansvarar för logistiken helt enkelt håller de olika parametrarna i huvudet – diagnoser, vårdbehov, var barnen bor och vilka i teamet som ska åka vart.
– Det fungerar när det handlar om 25 barn men när det börjar bli 30 och mer än det, då håller det inte längre, säger Emma Rylander.
Planen är att verksamheten ska växa.
– Ja, vi har fått signaler om att vi ska stötta Nya Karolinska och den utvidgade verksamheten på Astrid Lindgrens barnsjukhus framöver.
När verksamheten drog i gång som ett försök 1998 lyftes det tekniska stödet fram som avgörande och 2003 fick Emma Rylander priset Guldmusen som Årets it-främjare. Men allt gick inte riktigt efter planerna – ett planeringsstöd optimerat för verksamheten var något som skulle funnits med sedan start.
