Brian Lillie har en bakgrund i det amerikanska flygvapnet och är i dag CIO på it-företaget Equinix. Han har som mål att alla på it-avdelningen ska bli CIO:er.

- Alla som rapporterar till mig ska bli CIO – det är mitt mål. En del har redan gått vidare, exempelvis Chris Bedi som nu är CIO på ett teknikföretaget JDSU. När man är CIO är det viktigt att planera för sin efterträdare, och att fråga sig hur de anställda behöver utvecklas för att kunna bli CIO:er.

Hur ser det ut på Equinix – har er it-budget krympt nu när världsekonomin gått nedåt?
- Nej, vi är ett snabbväxande företag. Vi har nyligen implementerat ett nytt telefonisystem, en stor investering. Vi gör också om 78 interna processer för att göra dem globala och skalbara. De ska rullas ut de närmaste tolv månaderna. Det är en enorm investering.

Berätta om det mest utmanande projekt du jobbat med.
- När jag jobbade på Silicon Graphics var jag med och byggde upp deras huvudkontor från grunden – det som idag är Googleplex (Googles huvudkontor i Mountain View). Jag var ansvarig för bland annat röst- och videokommunikationer, för nätverken och för att 3.000 människor skulle kunna koppla upp sig med hög bandbredd.

Vad tycker du är viktigast i rollen som CIO?
- Det bästa råd jag någonsin har fått är att den som vill bli CIO måste försöka sköta varje funktion på it-avdelningen. Användarsupporten, datacentret, servrarna, databaserna, nätverken, applikationerna, informationssäkerheten, e-handeln med mera. Det rådet har gett mig många viktiga erfarenheter och möjligheter under min karriär.

Hur tycker du att CIO-rollen har förändrats de senaste åren?
- CIO:er ska i dag inte bara ta order eller fungera som tekniska chefer, en CIO behöver veta hur man bidrar till affären. CIO:er kommer allt närmare kunden. En CIO behöver i dag vara innovationsdrivande.

Hur ser du på ditt uppdrag som CIO?
- Min huvudsakliga uppgift är att berätta storyn om hur affärsstrategin och it-strategin funkar ihop. Alltså hur it kan kapa kostnader och göra oss mer effektiva. CIO:n behöver vara en bra storyteller och kunna kommunicera på ett icke-tekniskt språk – och på ett sätt som berör människor. Detta gäller särskilt vid förändringsprojekt. Då måste man tala både till den logiska sidan och den känslomässiga sidan hos människor. CIO:n är en förändringsagent, säger Brian Lillie.

IDG NEWS