Våra senaste 
I dessa dagar sitter många styrelser och ledningar i planerings- och budgetarbete inför kommande år. Med veckad panna och med Gartners spådomar i högsta hugg försöker de skapa både en bild av och en budget för det kommande året – och det mitt i den egna verklighetens dagliga utmaningar och krigsrubriker i affärspressen om tilltagande ekonomisk ofärd. Vad ska man tro på och planera för?
En lärdom som infunnit sig med åren är att inte hetsa med budgeterandet och planerandet. Finns det ingen börs att rapportera till eller ett moderbolag att föda med information finns det ingen anledning till ett alltför forcerat planeringsschema, framför allt inte under den här tiden på året, som normalt är den mest hektiska.
För många it-bolag är de sista månaderna, ibland de sista veckorna, på året avgörande för både resultat och orderböcker inför det kommande årets första kvartal. Vänta hellre tills årets siffror är klara, då blir början på det nya året lite mer lättolkad. Börja inte det nya räkenskapsåret med en inaktuell budget bara efter en månad.
Speciellt vid den här tiden på året drabbas jag av oron att man förbereder sig för det föregående kriget som i och för sig rasar utanför fönstret, men missar de stora förändringarna som kommer framöver.
Enligt branschoraklen på Gartner är de viktigaste trenderna desamma som vi skriver och läser om varje dag: big data, molnet, mobilitet och sociala program.
Det gäller att marschera i rätt takt och tempo. I min värld är det vanligare att bolag dör genom att vara för tidiga med ny teknik än tvärtom. Det finns alltid en risk att man med liv och lust kastar sig över kommande problem och lösningar och glömmer att lösa de frågor som är avgörande för kunderna här och nu.
Big data må vara en viktig fråga, men de flesta organisationer lider nog i dag mest av scattered data, alltså data som är utspridda på affärssystem, intranät och Officedokument på medarbetarnas hårddiskar. Cloud computing kommer nästan lika säkert som soluppgången, växer med 30 procent per år men står ändå för några få procent av den totala programkakan, enligt Radar Group.
Det är farligt att vara alltför snusförnuftig och bara stirra på de närliggande utmaningarna. När den kritiska punkten för en ny teknik passerat kan man bli akterseglad trots att man varit villig och redo under en lång tid.
När har det som så tydligt pågår framför våra ögon, i medierna och på konferenser, en avgörande påverkan på våra kunder och våra affärer? Hur håller vi fingret i luften och örat mot marken utan att bli överkörda? Med analys och kundinsikt förstås, där skribenter kan få för mycket av det förstnämnda och för lite av det andra. För vd:n och ledningen, som sitter fast i det dagliga bruset, kan det ofta vara tvärtom.
När det gäller budgeterande och planerande är dock efterlevnaden av det elfte budordet allra viktigast: Du ska inte lura dig själv.
Titta på era historiska data och tänk: Vad ska ske hos oss, kunderna eller omvärlden för att intäktskurvan ska ta det önskade skuttet uppåt? Kanske någon av trenderna ovan? Eller att verkligen förstå vad som plågar kunderna i dag och kombinera allt?
En lärdom som infunnit sig med åren är att inte hetsa med budgeterandet och planerandet. Finns det ingen börs att rapportera till eller ett moderbolag att föda med information finns det ingen anledning till ett alltför forcerat planeringsschema, framför allt inte under den här tiden på året, som normalt är den mest hektiska.
För många it-bolag är de sista månaderna, ibland de sista veckorna, på året avgörande för både resultat och orderböcker inför det kommande årets första kvartal. Vänta hellre tills årets siffror är klara, då blir början på det nya året lite mer lättolkad. Börja inte det nya räkenskapsåret med en inaktuell budget bara efter en månad.
Speciellt vid den här tiden på året drabbas jag av oron att man förbereder sig för det föregående kriget som i och för sig rasar utanför fönstret, men missar de stora förändringarna som kommer framöver.
Enligt branschoraklen på Gartner är de viktigaste trenderna desamma som vi skriver och läser om varje dag: big data, molnet, mobilitet och sociala program.
Det gäller att marschera i rätt takt och tempo. I min värld är det vanligare att bolag dör genom att vara för tidiga med ny teknik än tvärtom. Det finns alltid en risk att man med liv och lust kastar sig över kommande problem och lösningar och glömmer att lösa de frågor som är avgörande för kunderna här och nu.
Big data må vara en viktig fråga, men de flesta organisationer lider nog i dag mest av scattered data, alltså data som är utspridda på affärssystem, intranät och Officedokument på medarbetarnas hårddiskar. Cloud computing kommer nästan lika säkert som soluppgången, växer med 30 procent per år men står ändå för några få procent av den totala programkakan, enligt Radar Group.
Det är farligt att vara alltför snusförnuftig och bara stirra på de närliggande utmaningarna. När den kritiska punkten för en ny teknik passerat kan man bli akterseglad trots att man varit villig och redo under en lång tid.
När har det som så tydligt pågår framför våra ögon, i medierna och på konferenser, en avgörande påverkan på våra kunder och våra affärer? Hur håller vi fingret i luften och örat mot marken utan att bli överkörda? Med analys och kundinsikt förstås, där skribenter kan få för mycket av det förstnämnda och för lite av det andra. För vd:n och ledningen, som sitter fast i det dagliga bruset, kan det ofta vara tvärtom.
När det gäller budgeterande och planerande är dock efterlevnaden av det elfte budordet allra viktigast: Du ska inte lura dig själv.
Titta på era historiska data och tänk: Vad ska ske hos oss, kunderna eller omvärlden för att intäktskurvan ska ta det önskade skuttet uppåt? Kanske någon av trenderna ovan? Eller att verkligen förstå vad som plågar kunderna i dag och kombinera allt?
